In reaksie op die hoëgehalte-ontwikkelingsvereistes van die mediese toerustingbedryf, het Haiyan Kangyuan MedicalInstrument Co., Ltd. het die spesiale aksie van "5S-veldbestuur en maer verbeteringstelsel" op 28 Maart 2025 ten volle van stapel gestuur en streef daarna om 'n moderne produksiebestuurstelsel van "omgewingsstandaardisering, hoë doeltreffendheid en kwaliteitsstabilisering" te skep om 'n maatstaf vir bestuursinnovasie in die bedryf te vestig.

 

In die lig van die streng vereistes vir netheid en voldoening in die mediese toerustingbedryf en die steeds groeiende markvraag, het Kangyuan Medical 'n tweewielaangedrewe strategie van "5S veldbestuurstandaardisering + maer verbeteringstelsel" gevestig deur 'n moderne produksiebestuurstelsel in te stel. Daar word beplan om die doel te bereik om produksiekapasiteit te verbeter, produkdefektekoers te verminder, produkleweringstyd te verbeter en produkkwaliteitstabiliteit te versterk vir trageale intubasiewerkswinkels, sputum-suigbuiswerkswinkels,foleykateterwerkswinkel, maagbuis keelbedekkingwerkswinkel en ander werkswinkels in hierdie jaar.

 

 

Hierdie spesiale aksie is deur Kangyuan Medical se bestuur gelei om 'n spesiale leidende groep op te rig, hulpbrontoewysing en vorderingstoesig te koördineer, en drie implementeringseenhede op te rig: 5S-bevordering, "lean improvement" en "publisiteitswaarborg". 5S-bestuur is onder andere verdeel in 9 verantwoordelikheidsareas volgens die produksiegebied, en die werkswinkeldirekteur se verantwoordelikheidstelsel word geïmplementeer. "Lean improvement" word verdeel in drie sleutelgroepe: produksie, tegnologie en kwaliteitsbestuur, en kruisfunksionele spanne word gevorm deur die ruggraat van elke departement. Die publisiteitsondersteuningsgroep is verantwoordelik vir korporatiewe kultuurkommunikasie en prestasiebevordering, wat 'n volledige geslote lus van "beplanning-implementering-terugvoer" vorm.

 

 

Hierdie spesiale aksie sal in vier fases geïmplementeer word:

Bekendstellingsvergadering +5S en Lean-verbeteringsopleiding (Maart): Voltooi die spesiale aksiebevordering, 5S en Lean-verbeteringsopleiding vir alle personeel en teken die verbintenisbrief. Tydens die bekendstellingsvergadering het die werknemerverteenwoordigers plegtig die "5S en Lean-verbeteringsverbintenis" beëdig en onderteken om gesamentlik te verbind tot die verkryging van konsensus oor verandering en die verantwoordelikheidsposisionering van "almal is die protagonis van verbetering" te verduidelik.
5S Verbeteringsmaand (April): alle verantwoordelikheidsareas voer selfinspeksie uit en implementeer verbetering, en vestig 'n visuele standaardstelsel deur middel van kruispuntinspeksie en PDCA-deurlopende optimalisering. Produksietoesighouer ontwikkel nuwe 5S-standaard en plaas dit op die perseel.
Gereelde implementering (sedert Mei): implementeer die meganisme van "daaglikse inspeksie van senior bestuurders + maandelikse oorsig + prestasieprysing", koppel die verbeteringsresultate met prestasiebeoordeling volgens die verbetering in kwaliteit, koste, afleweringstyd, veiligheid, omgewing, bedryfbaarheid en ander aspekte, inkorporeer die verbeteringsresultate in gereelde bestuur, en vorm 'n voortdurende verbeteringskultuur met volle deelname.
Kwartaallikse en jaarlikse lofbetuigings: Vestig die mobiele rooi vlagstelsel van die "5S-standaardwerkswinkel", hou lofbetuigingsaktiwiteite en reik elke kwartaal mobiele rooi vlag en bonusse uit, en reik sertifikate en bonusse van die "5S-maatstafspan" en "Lean Star" uit by die jaarvergadering.

 

Die bestuurshervorming sal meer as 300 werknemers in produksie, tegnologie en gehalte dek, en daarna streef om 'n moderne produksiebestuurstelsel met 'n demonstrasie-effek in die bedryf te bou. Kangyuan Medical sal hierdie spesiale geleentheid as 'n geleentheid gebruik om bestuursinnovasie te verdiep, kliënte van beter produkte en dienste te voorsien, en nuwe momentum in die hoëgehalte-ontwikkeling van die mediese toerustingbedryf te spuit.