Om Kangyuan Medical se ontwikkelingsstrategie te implementeer, te fokus op hoëgehalte-ontwikkelingsdoelwitte, produksiedoeltreffendheid te verbeter, bedryfskoste te verminder en maatskappybestuursvermoëns te verbeter, is die eerste "lean management"-korporatiewe opleiding vanjaar op 9 April op die derde verdieping van die Kangyuan-kantoorgebou gehou. Die opleidingslokaal is soos geskeduleer gehou, en alle bestuurspersoneel van Kangyuan het aan die opleiding deelgeneem.

Vir hierdie bestuursopleiding is mnr. He Weiming, 'n kenner in verfynde bestuursbeoordeling in die Zhejiang Provinsie, spesiaal genooi om opleiding ter plaatse aan te bied. Mnr. He het gefokus op die vyf aspekte van wat lean is, lean-strategie en -doelwitte, vyf basiese beginsels van lean, die besigheidsfilosofie van lean-metodes, en die deel van lean-gevallestudies. Hy het in detail die lean-metodes vir die saampersing van die produksiesiklus L/T, ondernemingsproduksiesiklusverbeteringsgevalle, die bepaling van die waarde van produkte vanuit die perspektief van kliënte, die identifisering van waardetoegevoegde waardestrome, hoe om vermorsing en ander kennispunte uit te skakel, en die beantwoording van sommige probleme wat in 6S lean-bestuur ondervind word, die bereiking van 'n kombinasie van leer en praktyk, en die gebruik daarvan om leer te bevorder, verduidelik.